架け橋を築く - 1960年代における芸術とテクノロジーの協働の創世記E.A.T.の設立：目的、背景、主要創設者主要人物とその創設者以外の貢献画期的なプロジェクトとイベント：芸術とテクノロジーの風景を形作る「9 evenings : theatre and engineering」（1966年10月）ペプシ館（1970年大阪万博）その他の重要なプロジェクトとイニシアチブロバート・ラウシェンバーグとビリー・クルーヴァーの明確な貢献ベル研究所の関与：共生関係変革的な影響：芸術とテクノロジーの分野におけるE.A.T.の足跡活動期間と終焉の理由：E.A.T.の興隆と衰退不朽の遺産：現代の芸術とテクノロジーの実践に対するE.A.T.の影響芸術とテクノロジーの歴史における重要な瞬間 架け橋を築く - 1960年代における芸術とテクノロジーの協働の創世記 1960年代は、社会、文化、テクノロジーにおいて大きな変化が見られた時代であり、芸術とテクノロジーの交差点は目覚ましい発展を遂げた。この変革期において、現代美術において革新的な素材と主題へのアプローチで知られるロバート・ラウシェンバーグと、芸術的な協働に対する先見の明を持っていたベル電話研究所のエンジニア、ビリー・クルーヴァーという２人の重要な人物が登場した。 彼らの初期の協働と共有された衝動は、Experiments in Art and Technology, E.A.T.の設立へとつながる。 ラウシェンバーグの初期の「コンバイン」作品群は、ラジオや扇風機、電灯、時計といった実用的な電化製品を組み込むことで、テクノロジーを芸術に統合することへの関心をすでに示していた。音、動き、光、そして時間の経過を文字通り作品に取り込むという彼の試みは、伝統的な芸術の境界を押し広げるものであった。 一方、クルーヴァーは、純粋な科学的探求に満足せず、ニューヨークで隆盛していたポップアート、ミニマリズム、ハプニングといった芸術運動に関心を抱いていた。クルーヴァーは、芸術家とエンジニアが対等な立場で創造的なプロセスに積極的に参加するという、芸術とテクノロジーの統合の可能性を誰よりも早く認識していた。1960年にジャン・ティンゲリーと共同制作した「ニューヨークへのオマージュ」でのクルーヴァーの最初の協働は、この方向への第一歩であり、1966年のパフォーマンスシリーズ「9 evenings : theatre and engineering」へとつながり、同年、E.A.T.の設立を直接的に導く。 1960年代は学際的な実験にとって肥沃な土壌であり、社会文化的変化とベル研究所における急速な技術進歩が、芸術家とエンジニアが協力して新たな可能性を探求するための環境を醸成していた。 ここでは、 E.A.T.の活動を追いつつ、現代における Art Collectiveとの結節点を考察していきたい。 E.A.T.の設立：目的、背景、主要創設者 E.A.T.は、ロバート・ラウシェンバーグ（芸術家）、ビリー・クルーヴァー（エンジニア）、ロバート・ホイットマン（芸術家）、フレッド・ワルドハウアー（エンジニア）の4人の創設者によって、芸術家、エンジニア、科学者の間の協働を促進することを目的として設立された。彼らは、この学際的な相互作用が社会全体に大きな利益をもたらすと信じていた。 E.A.T.の主な目的は、プラスチック、反射材、樹脂、ビデオといった新しい素材や、電子機器やコンピューターといったテクノロジーを、そうでなければアクセスできなかったであろう芸術家に提供することであった。 E.A.T.は、単なる芸術運動として統一された美学を持つのではなく、むしろ実践的で促進的な役割を果たすサービス組織として構想されたのである。 E.A.T.の設立の背景には、当時の時代状況も影響している。冷戦や軍事的な思惑が芸術的野心と絡み合うこともあった時代において、テクノロジーの変化から個人が分離していくという状況を探求したいという願望も存在していた。創設者たちの多様な背景、すなわち2人の芸術家と2人のエンジニアが当初から関与していたことは、バランスの取れた視点を保証し、分野を超えたコミュニケーションを促進する上で不可欠であった。 芸術とテクノロジーの協働を通じて社会に貢献するという考えは、単なる芸術的革新を超えた、より広範なビジョンを示すE.A.T.の核心的な理念であったのだ。 主要人物とその創設者以外の貢献 E.A.T.の発展と活動には、4人の創設者以外にも重要な役割を果たした人物が数多く存在した。弁護士のフランクリン・コニグスバーグは、法人化の手続きを支援し、スーザン・ハートネットは、E.A.T.の事務局長となり、後に芸術家とエンジニアの関係を担当した。クラウディオ・バダル、ラルフ・フリン、ピーター・プールはスタッフとして加わり、事務所、作業エリア、機材倉庫、会議エリアを含むロフトスペースの改修に貢献した。特にラルフ・フリンは、「9イブニングス」のために製作された技術機器の芸術家による使用を支援する役割を担った。   エンジニアのロビー・ロビンソンとパー・ビヨーンは、音と光の変調、特殊な録音、電子回路に関するプロジェクトで芸術家を支援するためにボランティアとして参加する。ジム・マギーとディック・ウルフは、パネルディスカッションのための音響切り替え、テレビ投影、プロジェクターと音源の制御を組織するのを手伝った。弁護士で調停者のセオドア・W・キールは、E.A.T.に熱心になり、資金調達のアイデアを含むアドバイス、支援、サポートを提供し、後に実行委員会の委員長となった。ジョン・パワーズは正式に理事会の議長に就任した。ウォルター・H・アルナー、リチャード・ベラミー、ルービン・ゴレウィッツ、マリオン・ジャヴィッツ、ハーマン・D・ケニン、ジェルジ・ケペス、エドウィン・S・ラングサム、ポール・A・ルペルク、マックス・V・マシューズ、ジェラルド・オーデオーバー、シーモア・シュウェバー、シモーヌ・ウィザーズ・スワン、マリー＝クリストフ・サーマンも理事会のメンバーであり、様々な分野からの幅広い支持を示した。E.A.T.ニュースの編集者となったジュリー・マーティンは、コミュニケーションの重要性を強調している。ローズ・ペトロックは事務アシスタントを務め、ピーター・プールは技術情報、図書館、研究の責任者であり、マッチングと技術サービスも監督した。フランシス・メイソンはE.A.T.の暫定社長を務めた。   芸術家のジョン・ケージ、イヴォンヌ・レイナー、ルシンダ・チャイルズ、デボラ・ヘイ、デビッド・テュダー、スティーブ・パクストンなどもグループと関わっていた。注目すべきエンジニアには、ベラ・ジュールズ、マックス・マシューズ、ジョン・ピアース、マンフレッド・シュローダー、フレッド・ワルドハウアーなどが含まれる。このように、E.A.T.の成功は、創設者だけでなく、芸術、テクノロジー、法律、行政といった多様な分野の専門家からなる広範な支援ネットワークに支えられていた。9イースト16番街のロフトスペースの設立は、管理、技術作業、会議のための中心的な拠点を提供し、E.A.T.の運営能力にとって不可欠であった。   画期的なプロジェクトとイベント：芸術とテクノロジーの風景を形作る E.A.T.は、その使命と影響を示す重要なイニシアチブを数多く世に発信している。 「9 evenings : theatre and engineering」（1966年10月） ニューヨークの第69連隊武器庫で開催されたこのパフォーマンスシリーズは、E.A.T.の最初のプロジェクトであり、極めて重要な出来事でした。10人の前衛的な芸術家とベル電話研究所の30人のエンジニアが協力した。参加した芸術家には、ジョン・ケージ、イヴォンヌ・レイナー、ルシンダ・チャイルズ、ロバート・ラウシェンバーグ、ロバート・ホイットマン、デビッド・テュダー、デボラ・ヘイ、スティーブ・パクストン、オイヴィン・ファールストローム、アレックス・ヘイなどがいた。 このパフォーマンスでは、閉回路テレビ、テレビ投影、光ファイバーカメラ、赤外線カメラ、ドップラーソナー、ワイヤレスFM送信機といった新しいテクノロジーが先駆的に使用された。このイベントは、当時の演劇的慣習を超えて、テクノロジーを現代のパフォーマンスの実践に統合しようとする重要な試みと見なされている。   「9 evenings」における経験と協働が直接的なきっかけとなり、同年（1966年）にE.A.T.が正式に設立されることになる。ベル研究所のエンジニアの参加は、「9 evenings」の技術的な洗練にとって不可欠であった。 https://www.youtube.com/watch?v=A7WNTR_H9XM ペプシ館（1970年大阪万博） これは、E.A.T.の活動の頂点であり、大規模な国際的な協働プロジェクトであった。E.A.T.の芸術家とエンジニアが設計・プログラムした没入型ドームが特徴であった。中谷 芙二子による霧の彫刻、ロバート・ブリアーによる電動フロート、フォレスト・マイヤーズによる光フレーム彫刻、デビッド・テュダーによるサウンドシステムなどの要素が含まれていた。 ペプシ館は、大規模な公共プロジェクトに関与し、多感覚的な環境を作り出すというE.A.T.の野心を示した。ドーム、霧の彫刻、レーザー、サラウンドサウンドの説明は、より多くの観客に向けた没入型体験への伝統的な芸術空間からの移行を示唆している。ところで、当時、ライブプログラミングの内容と費用をめぐって、ペプシコーラとE.A.T.の間で意見の不一致が生じていたらしい。  ペプシコーラとの間の緊張は、E.A.T.の実験的なアプローチとペプシのマーケティング目標との間の潜在的な衝突を示唆しており、芸術的ビジョンを企業の利益と財政的制約と統合する際の課題を浮き彫りにしていた考えられる。   https://www.youtube.com/watch?v=Rr72kYcgfCA Postcards Pepsi-Cola Pavilion Expo